2016年，這366個非同尋常的日日夜夜，注定是兩萬名玉柴建設者克難奮進、深耕細作、播種希望的一年。

這一年，“變革創新”融入到玉柴的血液意識里，“強基固本”渲染在玉柴書寫的壯美畫卷里，“提質增效”傳揚在創新發展的奮進旋律中。玉柴創造了更多的價值，玉柴有更強的市場話語權，玉柴的發展方向更加明確，玉柴的運行效率顯著提升，集團健康安全順利著陸，創新驅動成為企業新的航標。

玉柴集團公司董事局主席晏平

玉柴機器在細分市場保持領先，高端動力品牌形象日趨明朗。客車動力市場份額穩居行業第一，船機市場份額躍至行業首位，通機動力在小麥、玉米收割機行業勇爭第一，卡車動力銷量同比實現了兩位數的增長。玉柴機器在海外市場的銷量同比實現增長，自營銷量同比增長160%，國際化步伐更加矯健。

　　自主研發能力持續增強，技術研發升級取得突破。發布了第2款歐六發動機，推出了YC16VC等新款大功率船電動力產品，玉柴國五全系列產品實現全面投放;“柴油機低噪聲設計關鍵技術及應用”榮獲國家科技進步獎二等獎，國家智能制造裝備發展專項“60萬臺/年中重型發動機缸蓋數字化鑄造車間項目”通過國家驗收，“復雜鑄件無模復合成形制造關鍵技術與裝備”項目獲2016年度中國機械工業科學技術獎特等獎;開發建造的我國第一艘內河LNG燃料電力推進船舶試航成功，與青島中科應化技術研究院聯合成立了先進汽車配件研發中心，合作開發的柴油發動機零部件項目將填補我國新材料發動機配件技術空白。

　　重大項目穩步推進，產業發展基石更加堅實。獲得了新能源商用車整車生產資質;成立了廣西玉柴農光電力有限公司，全區第一個“農光互補”光伏發電扶貧項目落地;與德國MTU公司合資，正式開啟非道路發動機高端市場的大門;成立并正式運營融資租賃有限公司，拓寬了玉柴投融資渠道;華原股份登陸新三板，成為玉柴體系境內成功掛牌上市的第一家公司;產業新城項目有序推進。

　　子公司結構調整顯成效，發展形成新格局。動力公司自主產品銷售同比增長 50%，擺脫二缸機市場困局;玉柴馬石油潤滑油公司除了高端柴機油引領風騷外，產品向汽機油多元化領域拓展;玉柴重工產品轉型邁向新紀元，自主研發的全新第九代系列挖掘機以及電動液壓挖掘機正式走向市場;物流集團汽貿業務強勁增長，全線飄紅;玉柴專汽、中車玉柴革故鼎新，有望擺脫經營困局;配件公司、成鑫公司等子公司專注于零部件市場做專做精，形成良好的發展態勢。

　　變革創新縱深挺進，內生動力日益強勁。玉柴集團公司圍繞戰略轉型，卓有成效地推進了管控再造和系統變革，保障了集團健康安全發展。玉柴股份大力推行精益變革和機構改革，從而實現了制造競爭力的提升。在鑄造事業部、船電動力事業部、工程研究院成功改革的基礎上，12月21日制造事業部的成立，標志著玉柴工廠時代的終結，“以專業動力驅動美好生活”新時代的誕生，對玉柴未來的國際化進程必將產生深遠的影響。黨委系統主動作為，出新招、辦實事、求實效，讓黨組織和黨員干部的活力在煥發，黨員先鋒模范作用在突顯，服務企業經營發展的能力在增強，為公司加快改革發展和轉型升級提供了有力保障。在全區創新驅動大會上，玉柴作為典型交出一份完滿答卷，獲得了自治區黨委政府的高度肯定。

玉柴發動機

歷史在時序更替中前行，披著晨曦，走進風云際會的2017，玉柴滿懷期許，熱盼未來。

2017年，世界經濟增長前景向好，但將繼續在低位運行，全球貿易保護主義抬頭，“黑天鵝”可能不斷。中國經濟緩中趨穩、穩中趨好，但經濟結構調整遠未到位，供給側改革必將深化，“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務仍然是中國經濟工作的“重頭戲”。實體經濟在黨中央的大力提振下，將迎來新的發展機遇。在這種背景下，玉柴要清醒地認識到：行健方能致遠，二次創業、轉型升級對玉柴來說，是一場艱苦卓絕的、持久的攻堅戰，玉柴取得今天的進步和發展，不是一朝一夕之功，是持續奮斗的結果。“十三五”期間，集團將重點發展發動機、新能源等產業板塊，構筑物流、金融、玉柴產業新城等三大服務平臺，任重道遠。鼙鼓聲聲，催人奮進。

玉柴需要保持戰略定力，繼續堅持“變革創新、強基固本、提質增效”的經營方針不動搖，加強頂層設計，以“攻城拔寨”“爬坡過坎”的勇毅，精準發力，攻克體制、機制、質量、成本等領域的一個個頑瘴痼疾，突破前進的藩籬，實現集團的脫胎換骨和華麗轉身，躋身極具創新力和競爭力的世界一流跨國企業之林。

要繼續深入推進管控再造和系統變革，著力提升國有資本配置效率和發展質量，在有競爭潛力的領域要積極進入，在非優勢領域要逐漸退出，對一些同類同質產業要做到專業化整合，做到有進有退有合，有所為有所不為，加大結構調整力度，全面清理一些發展前景不明朗的公司，要敢于退出、主動退出。

要精細對標，追求卓越，趕超世界一流，傾全力迎接關系玉柴生死存亡的國六挑戰，以此為契機，要在行業中繼續發揮引領作用，推進產品全面向高端化發展，開創發動機制造的新時代，躋身國際內燃機制造第一梯隊;要加快變革創新的步伐，通過對生產、營銷、研發、質量、采購、工藝等系統的變革，實現品質、效益與品牌同贏，達成轉型升級的目標。

艱難困苦，玉汝于成。變革創新能否渡過激流險灘，轉型升級能否抵達勝利彼岸，隊伍是關鍵。通過創新培養模式，加強錘煉，不斷增強干部隊伍自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，破除“天花板效應”;通過作風建設，脫胎換骨改造，打造一支嚴于律己、敢于擔當，有鋼鐵般的紀律和意志的干部隊伍。同時，我們也深刻體會到：匠心永葆方能靜水深流，在這支建設者隊伍里，必須大力弘揚工匠精神，以工匠精神雕琢企業的品質，這既是企業品格的寫照，更是企業金燦燦的底色和名片。

激發職工的內生力量，促進職工與企業共同發展。黨委系統要著力改善民生，始終把關心職工生活、關心困難職工冷暖作為要事來抓，在職工面臨困難、需要幫助的時候，與行政系統聯動起來，及時伸手，竭力相助，使更多職工擁有實現自己夢想的能力。心若感動，定將奔騰。這濃濃的人間真情必將激蕩起磅礴的力量，綻放出生命的華彩。