“2月1日，生產下達計劃90臺。2月2日，生產下達計劃115臺。2月3日，生產下達計劃133臺……”拿著剛剛統計出的數據，中國重汽成都王牌公司總經理靳文生說道，新春剛臨，生產訂單也隨之而增。為搶機遇、抓訂單、早出車，迎接即將到來的大月生產，實現公司產銷“開門紅”，重汽成都王牌公司正月初五就準時開工，積極投入到正常的生產節奏中。“今年提出了全年全力沖刺5萬輛的目標，首季度戰役尤為重要。”靳文生如是說。

為保證新年“開門紅”，重汽成都王牌公司員工早早投入工作

鼓舞斗志 全力保生產正常

“保證新年‘開門紅’，收心是首要工作。” 靳文生告訴表示，正月初五上班第一天，重汽成都王牌公司各系統、部門主要負責人就提前準時到位，并召開了班前動員大會。

各部門及車間，要求全體員工立即收起節日懶散之心，凝心聚神開始投入到緊張而忙碌的新年大月生產大會戰中。“我們要求所有的員工，在面對任務重、時間緊、困難大的實際情況下，必須堅守崗位，協作戰斗，拒絕遲到早退，以保證生產正常有序為第一任務。”100多名工人全部有序在位，車間內各條生產線正常運行。此外，靳文生說，新年伊始，為了保證生產按計劃推進，公司還作了新的要求，每個班組，要隨時做好本工位工作順利推進的預知與準備，對影響正常上線生產的問題及困難，要做好記錄并第一時間匯報，及時拿出解決措施與辦法，全力保障每天下達裝配任務計劃順利完成交車，為實現新年開門紅奠定堅實的基礎。

提前上班 搶時間主動出擊

2017年，重汽成都王牌公司提出了全力沖刺5萬輛的目標，如何保證目標任務的順利完成，能否打好新年首季度第一仗，真正實現開門紅便成為全年目標任務完成的重中之重。

面對任務緊、人員少的客觀實際，公司各部門及系統，早早地就在時間上打主意，以便在贏得時間上搶得先機，從而主動出擊先人一步。為此，各系統針對計劃任務，以及歷年市場需求客觀情況進行了周密地安排。在正月初五，全體員工就正式到崗，積極投入到各自工作崗位中。一個人都不少，全員準時到崗就位;設備維護人員，第一時間巡察各車間保障設備正常運轉;質檢技術人員，隨同操作工現場指導與檢驗，保障產品的合格性。每天的下達生產任務，并沒有因節日影響而延誤，從而保證了市場第一時間對產品的需要。

另外，重汽成都王牌公司采購部在節前，結合生產裝配需求，進行了周密地計劃與安排，并制定出詳細的相關零部配套件的采購儲備計劃，要求相關外部配套廠家，根據下達的采購計劃明細與數量，提前做好物資的準備。同時，各庫房人員，隨同生產系統裝配需要，及時做好相關物資的配送與調撥。對臨時缺的配套件，第一時間通知相關配套人員，并限時進行配送與解決。對于內部的自制件制作車間，必須保持與總裝配生產節奏的一致性，不能因計劃不周密、準備不充分影響總裝配車間生產的正常性。