2017年1月，躍進品牌歸入上汽大通后迎來開門紅，僅當月銷量4268輛。在這個鼓舞人心的時刻，上汽躍進于2月16日在南京召開了首屆供應商大會。上汽大通南京分公司黨委書記兼總經理浦玉山、副總經理陳曉旭和技術中心整車項目總工程師汪文剛等領導，與來自全國各地的供應商共同探討了“新躍進”在新經濟環境下的供應商管理策略，以及未來實現合作共贏的新思路與新目標。

活動現場

逆勢上揚

提升供應商質量能力2016年，汽車行業實現增長13.7%。其中，商用車增長5.8%。在這樣的經濟環境下，上汽躍進積極調整產品結構，狠抓重點車型，同時不斷優化產品質量，并充分發揮供產銷高度協同優勢，滿足了全年產銷需求，市場業績穩中求進，逆勢上揚。

今年是柴油車全面升級“國五”的一個重要階段，上汽躍進看準時機，全系升級為“國五”產品，這不僅僅是排放標準升級，更是在配置、工藝等方面進行了多方面的提升，而且升級不加價。通過對行業的細分，對用戶需求的深入解析，上汽躍進“國五”產品線將從動力選擇、配置、性能全方位滿足不同市場用戶的差異化需求。

得益于眾多供應商的大力支持，上汽躍進生產質量問題呈下降趨勢，生產質量表現通過循環評審并推進卓越質量體系。與此同時，互動互贏的管理策略使得供應商的質量能力也得到一定提升，實現了穩中求進的良性發展循環。

此外，各供應商還主動在產品創新和成本優化方面與上汽躍進展開對話，充分發揮供、產、銷的協同優勢，不斷優化產品質量，提高產品市場競爭力。對于汽車發動機供應商來說，“國五”排放標準的實施意味著產品的轉型升級。

從“新”起航

打造品牌核心競爭力作為中國輕卡市場的主力品牌，未來2-3年將是上汽躍進極其關鍵的發展機遇期。上汽躍進一方面將積極推行品系事業部制運營，專注于車型從營銷、銷售到產品開發的全業務鏈管理，現有營銷及銷售部門將更注重業務領域的能力提升，以更好地支持業務開展，打造上汽躍進核心競爭力。

上汽躍進室外展車

另一方面，上汽躍進將緊緊圍繞“合作共贏”的基本原則，攜手供應商伙伴從“新”起航，從強化戰略合作，提高降本幅度，提升“國五”產品產能，引入優質資源等方面，實現“供應鏈體系建設全新起點，供給側改革全新模式，成本控制全新挑戰，物料響應全新目標,質量體系全新要求，產品開發全新標準”的采購工作戰略性突破。對于進一步提高降本幅度任務，各供應商初步計劃將通過進一步提高自動化率、搭建精益供應鏈、優化制造流程、共享信息平臺等方式完成。

俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。優良的供應商是企業追求運營效率、堅守產品品質、塑造品牌形象的有效保障，相信回歸上汽的躍進品牌將在供應商伙伴的支持和共同努力下，依靠上汽強有力的創新和運營能力，迎來新發展，展現“新躍進”，再現躍進品牌昔日風采。

聆聽上汽躍進核心供應商之聲

作為上汽躍進的核心供應商，昆明云內動力股份有限公司(以下簡稱“云內動力”)常務副總經理代云輝、浙江萬安科技股份有限公司(以下簡稱“萬安科技”)總經理陳鋒、江蘇安吉零部件物流有限公司(以下簡稱“江蘇安吉”)總經理許華清接受了采訪。

關于品牌變革

云內動力代云輝副總經理在接受采訪時表示：進入上汽體系后，在上汽對商用車的認識和規劃下，躍進品牌在基礎搭建方面準確地找到了支撐點，秉承了上汽務實高效的工作作風，我相信上汽躍進會越做越好。

萬安科技陳鋒總經理指出：躍進品牌回歸上汽之后，一方面對供應商的尊重和互動更強，使雙方達成了充分的共識，共識就是力量;另一方面，整個躍進的架構、定位、全集團資源的傾斜性達到了新的高度，已具備天時、地利和人和的躍進品牌將迎來翻天覆地的變化。

關于成本優化

萬安科技陳鋒總經理認為：2017年，萬安科技將在提高ABS產品線產量的同時，直接為躍進降本20%供應，幫助躍進實現大規模生產，從而共同降本。

江蘇安吉許華清總經理說：江蘇安吉并非單點降本，而是對整個供應鏈實施降本增效，例如：提高庫存的周轉使用率;統一供應商來料、倉儲和生產線產品的包裝;應用AGV(自動導引運輸車)無人小車、空箱自動化無人揀選、機器人排序揀選等新技術。

關于未來設想

萬安科技陳鋒總經理認為：未來的汽車將是新科技的載體，我覺得這完全可以作為躍進超越對手的一個亮點，通過新的項目的開發，從科技支撐角度提高舒適性程度等，使躍進優于我們的對手。萬安作為核心零部件供應商也將竭盡所能，盡己所長，在躍進三年戰略、五年戰略過程中幫助躍進實現這個目標。

江蘇安吉許華清總經理認為：未來，江蘇安吉將通過VMI(對于供應商管理的庫存)整合，以及對躍進所有零部件供應商的運輸和倉儲的整合來確保目標任務的完成。