2017年5月26日，中國重汽精益化管理成果展示及管理提升活動動員大會在濟南召開，中國重汽集團將在全價值鏈全面開展“精益化管理提升”活動，以精益化管理貫穿企業管理工作的各個方面，全面提升企業綜合能力，以實現中國重汽持續、穩定、健康發展。

黨委書記、董事長馬純濟說，今年以來，國內經濟運行總體良好，重卡行業出現爆發式的增長。一至四月份，中國重汽集團產銷整車9.85萬輛，同比增長超過56.2%，其中重卡同比增長77.5%，利潤和效益也同比大幅增長。成績的取得，有國家經濟回暖、消費需求增長的因素，更與我們堅持創新升級，積極開展“二次創業”，實施結構調整，持續不斷地抓管理密不可分。因此，認真抓管理、抓質量、抓產品結構調整，是企業健康發展的根本之策。

黨委書記、董事長馬純濟

馬純濟指出，各單位對精益化管理要充分認識、高度重視，特別是技術部門、營銷系統和各管理部室，要認真研究措施并抓好落實。要正確認識和處理好各項工作的關系，把精益化管理同各項工作緊密結合起來。精益化管理是做好當前各項工作的保障，是確保各項工作落實的重要手段，通過精益化管理，持續改善，實現對各項工作的提升。各單位要用精益思想、精益手段，結合自身的實際和特點，科學地策劃各項工作，提升現有水平，實現最佳效益。

馬純濟強調，精益化管理是“一把手工程”，各二級單位一把手要靠上去抓，統一思想，認真策劃，抓好落實，要堅持問題導向，不斷提升精益化管理水平，經常排查問題，根據實際情況研究精益化管理工作，不斷地找問題，持續地改善，全面提升企業綜合能力。

結合當前的市場形勢，馬純濟要求各單位，一方面保質保量完成生產、銷售任務，乘勢而上，努力滿足市場和用戶要求;一方面認真總結上半年的工作，從市場持續火爆和可能轉弱兩個方面入手，研究和策劃好下半年的工作，再接再厲，全面完成全年目標任務。

中國重汽執行董事童金根就開展精益化管理提升活動做了安排部署。

2017年是中國重汽集團“創新升級措施落實年”，面對國家經濟轉型、新舊動能轉換、信息技術飛速發展的歷史性變革，為進一步推動企業管理及運行機制的創新升級，集團公司在總結前期精益化管理工作經驗及各制造單位取得成效的基礎上，決定自2017年起開展“精益化管理提升”活動，在制造單位持續深化精益化管理工作的同時，將精益理念和方法進一步延伸引入到產品研發、市場營銷及管理服務部門，開展企業生產經營全過程、全業務板塊、全價值鏈的精益化管理，全面推進精益營銷、精益研發、精益生產和精益管理，集中用三年乃至更長的時間，大幅提升企業生產經營全過程的綜合能力。

“精益化管理提升”活動的重點工作，一是聚焦打造精品車型，深化拓展營銷及服務，實現精益營銷能力的提升;二是強化設計研發管理和產品設計責任落實，實現精益研發能力的提升;三是深化制造過程精益化管理和制造自動化、智能化改造，實現企業效率和產品質量的提升;四是推進制度及流程的持續改進，實現制度及流程執行力的提升;五是創新持續改善形式，豐富持續改善內容，實現企業持續改善能力的提升;六是加強“精益化管理提升”活動宣貫和精益企業文化的創建，實現全員精益化管理意識的提升。

“精益化管理提升”活動是集團公司貫穿全年的工作安排，并將持續開展下去。各單位領導要高度重視，并將開展“精益化管理提升”活動作為“一把手工程”，納入本單位的年度工作重點，要確定責任部門和人員，明確職責，積極推進，確保活動取得良好成效。各單位、各部室要根據集團公司“精益化管理提升”活動的重點工作內容，結合年初集團公司下發的“精益化管理指導意見”，組織制定本單位“精益化管理提升”活動實施方案，做到有總體思路、任務目標、工作重點、具體措施及進度安排。各單位、各部室要將集團公司“精益化管理提升”活動的工作要求，落實到生產經營和管理工作中，定期總結、交流，推動“精益化管理提升”活動持續開展。