2025年7月15日，江鈴集團(tuán)的會(huì)議室里，一場(chǎng)關(guān)于未來(lái)的討論正如火如荼地進(jìn)行。董事長(zhǎng)邱天高的話語(yǔ)如同清晨的號(hào)角，喚醒了每一位與會(huì)者。副董事長(zhǎng)萬(wàn)建榮以他一貫的穩(wěn)重，主持著這場(chǎng)關(guān)鍵的會(huì)議。集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)們，如同一支艦隊(duì)的舵手，齊聚一堂，共同審視著上半年的成績(jī)單，為下半年的目標(biāo)統(tǒng)一思想，凝聚力量。

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，如同一面鏡子，映照出管理的成色。邱天高強(qiáng)調(diào)，我們需將問(wèn)題擺在桌面上，深入剖析，找準(zhǔn)差距，為下半年的工作指明方向。從“過(guò)得去”到“過(guò)得硬”，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，質(zhì)量已成為企業(yè)的生命線。我們?cè)谫|(zhì)量管理上，仍需從被動(dòng)救火轉(zhuǎn)向主動(dòng)預(yù)防，從問(wèn)題反復(fù)改到根源挖深，徹底扭轉(zhuǎn)“過(guò)得去”的心態(tài)。

在海外市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，我們不能等待機(jī)會(huì)的降臨，而應(yīng)主動(dòng)出擊。法規(guī)適應(yīng)、渠道協(xié)同、交付效率，這些短板必須被補(bǔ)齊。我們要從被動(dòng)響應(yīng)升級(jí)為主動(dòng)謀劃，提前研究目標(biāo)市場(chǎng)，解決法規(guī)認(rèn)證等關(guān)鍵問(wèn)題。同時(shí)，從單兵作戰(zhàn)升級(jí)為體系賦能，進(jìn)出口公司與整車(chē)企業(yè)需加強(qiáng)溝通，提高效率，增強(qiáng)作風(fēng)，為海外出口按下加速鍵。

批售業(yè)務(wù)，汽車(chē)銷(xiāo)售的重要戰(zhàn)場(chǎng)，也是檢驗(yàn)體系戰(zhàn)斗力的試金石。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不僅要守住基盤(pán)，更要主動(dòng)出擊，啃下難啃的“硬骨頭”。我們需要分析批售市場(chǎng)的現(xiàn)狀，從中標(biāo)率、參與度等方面剖析自身短板，建立批售機(jī)會(huì)識(shí)別機(jī)制，以敏銳的嗅覺(jué)、快速的反應(yīng)、強(qiáng)大的執(zhí)行力，在這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中贏得主動(dòng)。

萬(wàn)建榮在總結(jié)上半年的工作時(shí)，提出了下半年的要求。他強(qiáng)調(diào)，我們需要盤(pán)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，設(shè)法達(dá)成全年目標(biāo)。一是做實(shí)增長(zhǎng)點(diǎn)，抓住新品增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，保持管理紅利；二是密切關(guān)注形勢(shì)變化，快速應(yīng)對(duì)，及時(shí)評(píng)估應(yīng)對(duì)效果。對(duì)于目標(biāo)完成率較低的子公司，分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)走訪和專(zhuān)項(xiàng)溝通，強(qiáng)化督導(dǎo)與支持。

內(nèi)部管理精益化是公司經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)力都要落實(shí)在性價(jià)比、快速交付、快速響應(yīng)上。通過(guò)這幾年的實(shí)踐證明，抓運(yùn)營(yíng)過(guò)程關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，有利于提升管理效率和效益，各公司要切實(shí)重視。尤其是質(zhì)量指標(biāo)，要盡職盡責(zé)，給一線銷(xiāo)售提供更好的產(chǎn)品、更好的質(zhì)量、更快速的響應(yīng)。

在安全生產(chǎn)方面，集團(tuán)總體態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，但時(shí)刻不能放松。省市各級(jí)都高度重視安全生產(chǎn)工作，我們各企業(yè)更要高度重視，嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)要求。

在專(zhuān)項(xiàng)工作方面，一是科學(xué)編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。各單位要落實(shí)好7月初集團(tuán)“十五五”規(guī)劃戰(zhàn)略研討會(huì)的各項(xiàng)部署，通過(guò)規(guī)劃編制理清中長(zhǎng)期思路和工作方向，統(tǒng)一思想，編制工作既要注重結(jié)果也要注重好過(guò)程。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)子公司的調(diào)研督導(dǎo)，跟蹤進(jìn)展并定期通報(bào)；二是扎實(shí)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。三年來(lái)，集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走在全市前列，我們要持續(xù)推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目，將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果。

會(huì)議期間，與會(huì)人員集體觀看了廉政教育片，這不僅是一次視覺(jué)的洗禮，更是一次心靈的觸動(dòng)。會(huì)議報(bào)告了集團(tuán)上半年的經(jīng)營(yíng)工作和下半年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，四家企業(yè)作銷(xiāo)售工作報(bào)告，四位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。這次會(huì)議，不僅是對(duì)過(guò)去的總結(jié)，更是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，是江鈴集團(tuán)邁向新征程的堅(jiān)實(shí)一步。