日前，在唐山舉辦的全國第四屆班組管理與文化建設(shè)經(jīng)驗交流大會上，動力總成事業(yè)部大連6DV超級工廠重型總裝線和重型調(diào)試線提報的兩項班組管理經(jīng)驗材料獲評“企業(yè)班組管理與文化建設(shè)典型經(jīng)驗”，并在開幕式上獲通報表揚。 本次大會由中國職工文化體育協(xié)會企業(yè)與班組建設(shè)專業(yè)委員會和中國企業(yè)文化研究會學(xué)術(shù)部聯(lián)合主辦，主題為“數(shù)智驅(qū)動創(chuàng)新，激發(fā)班組動能”。 事業(yè)部大連6DV超級工廠的《以文化鑄魂，以管理賦能——打造卓越團隊的探索與實踐》和《精益筑基，聚智共贏——數(shù)智化驅(qū)動下的班組協(xié)同創(chuàng)新》兩項成果，從全國300余份案例中脫穎而出。 重型總裝線創(chuàng)新推行“三融三化”管理模式，強化班組凝聚力，并運用數(shù)字化工具提升產(chǎn)線效率。重型調(diào)試線構(gòu)建科學(xué)化、標準化、精益化體系，打造標桿團隊，形成了可復(fù)制的基層管理范式。 近一年來，大連6DV超級工廠積極推動班組管理向科學(xué)化、標準化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變，累計培養(yǎng)骨干15名，取得技術(shù)創(chuàng)新成果30余項，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。